【社労士が徹底解説】
『介護経営の「二極化」が決定づけられる？
令和8年6月、処遇改善加算は「2層構造」へ』
▪️処遇改善加算「2層構造」への移行。今すぐ準備すべき3つのポイント。
介護事業所の経営者・管理者の皆様、
令和8年6月から導入される「新制度」の準備は始まっていますか？
今回の改定は、単なる「賃上げの事務手続き」ではありません。
これまでの横並びの区分から、「生産性向上」を軸とした、「縦の2層構造」へと進化します。
■ 注目すべきは新設される「上位2層」の存在
現行の区分の上に、さらに高い加算率が設定された「（ロ）区分」が新設されます。
ここで問われるのは、もはや賃金改善の有無だけではありません。
「テクノロジーを使いこなし、いかに現場の負担を減らしているか」
これが、【加算ランク＝収益力を決める絶対条件】となります。
■ 小規模事業所が「上位」を勝ち取るための新戦略
特に関心の高い「生産性向上要件」ですが、
単独の事業所では、ICT投資や事務効率化に限界があるのも事実です。
そこで注目されているのが、「バックオフィスの共同運営（プラットフォーム化）」という考え方です。
●事務機能の集約・シェアリング
●管理業務の相互活用
●チームによる事務作業の共同化
●「自前ですべてを抱える」モデルから、
「効率をシェアする」モデルへ。
この転換ができるかどうかが、
令和8年以降の大きな判断材料になると確信しています。
■ 「シミュレーション相談会（オンライン）」を実施します
「うちは上位を狙えるのか？」
「ICT投資のROI（投資対効果）は？」
こうした経営判断には、正確なシミュレーションが不可欠です。
法改正の波に飲まれるのではなく、
波に乗って、
処遇改善加算も労務管理も、
制度を整えるチャンスに変えることが可能です。
ご興味のある方は、お電話または、お問い合わせ用アドレスのメールにて、お気軽にご連絡ください。
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